د روزنې مدیریت سیسټم

۱ هدف
د خرڅلاو څانګې د پراختیا سره د یوځای کیدو لپاره، د کارمندانو کیفیت ښه کول، د کارمندانو د کار کولو وړتیا او مدیریت وړتیا لوړول، او په پلان شوي ډول د دوی پوهه او مهارتونه بډایه کول، د هغې احتمالي وړتیا کارول، ښه خپلمنځي اړیکې رامینځته کول، د ګمرکي قوانینو او مقرراتو سره بلدتیا او ماسټر کول، د روزنې مدیریت سیسټم (له دې وروسته د سیسټم په نوم یادیږي) رامینځته کول، د پرسونل روزنې پلي کولو او ادارې د ټولو کچو اساس په توګه.
۲ د واک او مسؤلیت ویش
(۱) د روزنې د سیستم د تعدیل لپاره؛
(۲) د څانګې روزنیز پلان ته راپور ورکول؛
(۳) د روزنیز کورس د بشپړولو لپاره د شرکت سره اړیکه ونیسئ، تنظیم یې کړئ یا د پلي کولو کې مرسته وکړئ؛
(۴) د روزنې پلي کول وڅېړئ او ارزونه یې وکړئ؛
(۵) د ودانیو د مدیریت څانګې داخلي روزونکي ټیم؛
(۶) د ټولو روزنیزو ریکارډونو او اړوندو معلوماتو آرشیف مسؤلیت په غاړه اخیستل؛
(۷). د ازموینې د روزنې اغیز تعقیبول.
۳ د روزنې مدیریت
۳.۱ عمومي
(۱). د روزنې ترتیب باید د کارمندانو مسؤلیت او د شخصي ګټو سره د تړاو پر بنسټ وي، د رضاکارانه هڅې پر بنسټ چې عادلانه وي.
(۲). د شرکت ټول کارمندان، ټول باید د اړوند روزنې حقونه او مکلفیتونه ومني.
(۳). د څانګې روزنیز پلان، د سیسټم پای او تعدیل، ټول اړوند روزنیز پروګرامونه، څانګه د اصلي حساب ورکولو واحد په توګه، اړونده څانګې د ښه والي نظرونه وړاندې کړي او د حقونو او مکلفیتونو په پلي کولو کې همکاري وکړي.
(۴). د روزنې د تطبیق څانګه، او د اغیزو فیډبیک او ارزونې لکه د څانګې کار د اصلي په توګه، او د روزنې د پلي کولو راپور ورکولو نظارت کولو مسؤلیت لري. ټولې څانګې باید اړینې مرستې ورکړي.
۳.۲ د پرسونل د روزنې سیسټم
کارموندنه باید د افرادو د انتخاب او ګمارنې پلان وړاندې کړي، د څانګې مدیر ته یو متحد لنډیز وړاندې کړي او د بشري سرچینو څانګې وروسته د شرکت د ازموینې او تصویب لپاره وسپارل شي.
د استخدام وروسته، د شپږو میاشتو سیسټم او مسلکي روزنې ته اړتیا ده، د ازموینې وروسته په رسمي ډول د دندو رامینځته کول.
د روزنې سیسټم څلور ماډلونه لري.
۳.۲.۱ د نویو کارمندانو لپاره لارښوونه
۳.۲.۲ د کار په جریان کې د ډای تو د څانګې د کارمندانو د انټرنشپ روزنه
۳.۲.۳ داخلي روزنه
۱) د روزنې موضوع: په ټولیزه توګه.
۲) د روزنې موخه: د داخلي روزونکي ځواک باندې تکیه کول، د داخلي سرچینو په کارولو سره اعظمي اعتبار، د داخلي اړیکو او اړیکو پیاوړتیا، د یو بل سره د مرستې کولو د زده کړې فضا رامینځته کول، او د کارمندانو د شوقي مطالعې ژوند بډایه کول.
۳) د روزنې فورمې: د لیکچرونو یا سیمینارونو، سمپوزیمونو په بڼه.
۴) د روزنې محتوا: د قوانینو او مقرراتو، سوداګرۍ، مدیریت، د څو اړخونو دفتر، او د کارمندانو لیوالتیا لرونکي شوقي پوهه، معلومات، او نورو پورې اړه لري.
۳.۳ د روزنیز پلان جوړول
(۱). باید د سوداګرۍ پراختیا اړتیاوو سره سم وي، د روزنې غوښتنې پلان جوړونه، ټولیز پلان جوړونه.
(۲) کولی شي د کلني روزنیز پلان د حقیقي حالت سره سم تحلیل کړي، درې میاشتني پلان جوړ کړي، د روزنیزو کورسونو لیست چمتو کړي، او د پلور مدیر ته راپور ورکړي.
۳.۴ د روزنې پلي کول
(۱). د هر روزنیز کورس چې د اړونده څانګې داخلي وړ استادان یا د ماسټر په توګه کنټرولر لخوا ترسره کیږي، باید په ازموینه کې د لیکلو او لوستلو اړتیا سره سم د تفتیش مسؤلیت هم ولري.
(۲). کارمندان باید په خپل وخت روزنې ته حاضر شي، د روزنې معیارونو، د تدریس وضعیت او استادانو د عیني او عادلانه ارزونې په کلکه رعایت وکړي.
(۳). که اړتیا وي، د روزنې اغیزې په بڼه لیکل کیدی شي، د لاسته راوړنې وړ کولی شي په اسانۍ سره کار وکړي؛ د ترمیم لپاره د ځانګړو شرایطو سره سم وړ نه وي یا بیا هڅه وکړئ.